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Die Bibliothek

Das lange Gedächtnis des Studios.

Eine wachsende Sammlung von Field Notes zu Systemen, künstlicher Intelligenz, Souveränität, Infrastruktur, Vertrauen, Vorsorge und menschlicher Handlungsfähigkeit.

Ein Einstieg

Wähle eine Frage aus deiner eigenen Arbeit. Jeder Text bietet einen praktischen Einstieg.

  1. Wer übernimmt nach dem KI-Pilotprojekt die Verantwortung?

    Eine Zuständigkeitskarte für Entscheidungen, Überwachung, Eskalation und Ausstieg, sobald echte Arbeit vom System abhängt.

  2. Was sollte ein Verwaltungsrat über digitale Abhängigkeiten fragen?

    Sechs Ebenen, sechs Belege und eine Entscheidung, die die Organisation tatsächlich umsetzen kann.

  3. Was können wir tun, wenn ein Lieferant ausfällt?

    Eine kleine Übung zeigt, wo zwischen dem Erkennen einer Störung und dem Handeln Zeit verloren geht.

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Die lebendige Bibliothek

Jeder Punkt ist ein veröffentlichter Artikel. Linien verbinden verwandte Bände sowie Kurzfassungen mit ihren Volltexten. Wähle einen Artikel und öffne eine redaktionell geprüfte Erklärung, um die Verbindung zwischen zwei Bänden zu verstehen.

80 Artikel · 308 Verbindungen

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Veröffentlichter ArtikelRedaktionelle VerbindungErklärte Verbindung

Inspiriert von den Gedankenpfaden bei Vannevar Bush, As We May Think (1945).

Die Frage hinter den Bänden

Die Bibliothek kommt immer wieder auf ein Problem zurück:

Wie bewahren Menschen die Fähigkeit, Systeme, von denen sie abhängen, zu verstehen, zu steuern, zu hinterfragen, zu reparieren und zu verlassen?

In Technik, KI, Infrastruktur, Wirtschaft, Information und öffentlichen Institutionen begegnen uns immer wieder dieselben Voraussetzungen:

  • Systeme müssen so weit verständlich sein, dass man sie hinterfragen kann;
  • Verantwortung muss sich im Handeln zeigen und darf nicht zur blossen Formalität werden;
  • für kritische Abhängigkeiten braucht es glaubwürdige Alternativen;
  • Eingreifen muss schneller bleiben als Eskalation;
  • Anreize dürfen Absichten nicht stillschweigend ersetzen;
  • menschliche und institutionelle Kompetenz muss bewahrt werden;
  • die Herkunft von Belegen muss nachvollziehbar sein;
  • wichtige Entscheidungen müssen anfechtbar bleiben;
  • und die Fähigkeit zum Kurswechsel muss bei Erfolg ebenso erhalten bleiben wie bei Misserfolg.

Band

Souveränität

Bd. 06 Digitale Souveränität ist kein NationalismusBd. 15 Souveränität ist nicht SelbstversorgungBd. 16 Menschliche Souveränität im Zeitalter der MaschinenintelligenzBd. 17 Souveränität geht Optimierung für Optimierung verlorenBd. 21 Vielleicht sollten wir einfach von Souveränität sprechenBd. 22 Der Exit-TestBd. 28 Menschliche SouveränitätBd. 29 Zuerst der MenschBd. 36 Offen ist nicht souveränBd. 38 Ein Agent, viele SouveränitätenBd. 44 Digitale Souveränität: eine Checkliste für Schweizer VerwaltungsräteBd. 65 Die SouveränitätslückeBd. 72 Kontrolle lässt sich nicht versprechen

Künstliche Intelligenz

Bd. 03 Warum KI-Projekte scheiternBd. 05 Die OptimierungsfalleBd. 07 KI-Strategie ohne operative Verantwortung ist TheaterBd. 26 Der Kalender zieht nachBd. 27 Die letzte SchnittstelleBd. 32 Der unbestellte OperatorBd. 45 Wer verantwortet das KI-System nach dem Pilotprojekt?Bd. 48 Zugang ist keine BefugnisBd. 49 Die EntscheidungsschichtBd. 55 Wiederentdeckung ist kein RückschrittBd. 58 Die AngstprämieBd. 61 Die gehorsame MaschineBd. 62 Die Arbeit zwischen den PromptsBd. 73 We Gave AI the KeysBd. 74 What You Get from AIBd. 76 Die Intelligenz, die wir immer wieder erfindenBd. 78 KI in der Buchhaltung: Woran man erkennt, ob sie sich lohntBd. 80 Eine KI-first-Organisation aufbauen

Infrastruktur

Vorsorge

Systeme & Vertrauen

Bd. 02 Das Shinkansen-PrinzipBd. 04 Baue Systeme, denen Menschen vertrauenBd. 12 Deterministische Beurteilung in der KI-gestützten InvestmentforschungBd. 23 Die fiduziarische MaschineBd. 34 Die bestellte TürBd. 40 AI-First ist ein BetriebsmodellBd. 41 Kein KI-Organigramm. Ein Workflow.Bd. 42 Grok Bot Starter PackBd. 47 Vorfallverantwortung ohne AuftraggeberBd. 50 Der Raum zwischen unseren AgentenBd. 51 Die Welt setzt nicht zurückBd. 66 Die Berechtigung, die eine Nation preisgabBd. 68 Zugang ist nicht HandlungsmachtBd. 77 Das Fenster der Verteidiger

Erkundungen

Wirtschaft & Macht

Information & Wissen

Bd. 13 Wenn Klassifikation zur Wirklichkeit wirdBd. 14 Die AttributionskriseBd. 19 Wem gehört das Gespräch des Landes?Bd. 20 Das Ende der Referral-ÖkonomieBd. 24 Das letzte menschliche KorpusBd. 25 Der Scan ist nicht das BuchBd. 35 Noch einmal fragen dürfenBd. 37 Die Stadt, die zur Schlagzeile wurdeBd. 39 Die Search Console, die es nicht gibtBd. 67 Das Wort gehört dir nichtBd. 71 Die Plattform zu besitzen heisst nicht, das Gespräch zu besitzenBd. 79 Das Buch wurde zum System

Neu in der Sammlung

  1. Eine KI-first-Organisation aufbauen

    Eine Antwort nach einer Sekunde, eine monatliche KI-Rechnung und die Frage, die man zu Kapitalgebern mitnehmen sollte

  2. Das Buch wurde zum System

    Sechs Tage, fünf Jahrhunderte und die Arbeit zwischen einer Antwort und ihrem Beleg

  3. KI in der Buchhaltung: Woran man erkennt, ob sie sich lohnt

    KI in der Buchhaltung: Warum Ausnahmen über den Nutzen entscheiden

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