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Technologie verschwindet.Verständnis bleibt.

Ein Ort, an dem komplexe Systeme klar werden.

Den Weg durch das Studio finden
Thierry Gilgen — ruhiges Porträt, dem Besucher zugewandt.
Thierry Gilgen

Die Räume

Jenseits der Eingangshalle ist das Studio in Räume der Aufmerksamkeit gegliedert. Die Zeichnung zeigt genau diese Räume — keinen Werkstattgrundriss.

Orthographic Studio floor plan — Entrance Hall, Library, Workshop, Study, Conversation, and Observatory.

Orientierung

Komplexe Organisationen hängen zunehmend von KI, Cloud-Plattformen, Datensystemen und Anbietern ab, die sie nicht vollständig prüfen, betreiben oder ersetzen können.

Ich helfe Führungskräften zu verstehen, wo Kontrolle verloren gegangen ist, vertretbare Technologieentscheidungen zu treffen und Systeme zu bauen, die unter realem regulatorischem, organisationalem und technischem Druck betreibbar bleiben.

Arbeit aus der Praxis

  • Mehr als zwei Jahrzehnte in Systemen, Infrastruktur, Architektur und Umsetzung.
  • Gründer und ehemaliger CEO eines Schweizer Applied-AI-Unternehmens.
  • Arbeit an souveräner KI, Finanztechnologie, widerstandsfähiger Infrastruktur und Systemen, die unter Prüfern, Aufsicht und realem Betrieb bestehen müssen.
  • Autor von Panopticon 2.0 und Beitragender am CFA Institute Research & Policy Center.

Eine seltene Kombination aus tiefer technischer Expertise, Zuverlässigkeit und unternehmerischem Denken. Unter Druck blieb er ruhig, fokussiert und voll committed, Resultate zu liefern.

Michael Schatten, Director Global IT Operations, Smith & Nephew
Stimmen aus der Werkstatt

Auf dem Lesepult

Drei Bände aus der Bibliothek — für jene, die tiefer ins Studio gehen.

  1. Menschliche Souveränität im Zeitalter der Maschinenintelligenz

    Die Singularität ist vielleicht noch nicht eingetroffen. Die Souveränitätsfrage schon.

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  2. Souveränität geht Optimierung für Optimierung verloren

    Pfadabhängigkeit, Lock-in und warum lokal rationale Entscheidungen stille Autonomie von Staaten und Organisationen outsourcen.

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  3. Bitcoin zwischen Cash und Collateral

    Die Technologie ist nicht gescheitert. Wir haben verändert, was Erfolg bedeutet.

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